璎吾inwoo&co.颠覆传统首饰销售模式,开启首饰行业销售4.0新时代

2020年08月31日 13:23来源于:网络
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中国古代时期,对于首饰的销售主要是两种模式,一种是类似于现代的珠宝专卖店,在古代称之为银楼;第二种是当铺,这种模式更倾向

中国古代时期,对于首饰的销售主要是两种模式,一种是类似于现代的珠宝专卖店,在古代称之为“银楼”;第二种是当铺,这种模式更倾向于是“以物换物”,可以是首饰,也可以是其他值钱的物件,只是说首饰在那个时候用来交换的频率更高些。

20世纪初,传统首饰销售模式有两种:商场专柜销售和珠宝专卖店销售,这两者各有优劣势,近些年,“网络”的风靡,让新型首饰销售模式“网络销售”得到各大品牌商的青睐,甚至于有的品牌仅依靠于互联网,顾客在面对大量信息的情况下,反而会产生一种只见树木不见森林的感觉,而且就目前网络的盛行,导致了饰品行业“同质化”的局面,这不仅会使得消费者审美疲劳,同时会让加盟客户眼花缭乱,更无法预估品牌的价值以及自己的客资。

璎吾Inwoo&co.创始人王贤明,他可以算是在服装行业小有成就,为什么会选择放弃原有轨道,走向“首饰”这个队伍呢?正是因为现在传统首饰行业的“同质化”,款式设计的同质、销售渠道的同质,这都让王贤明更坚定的踏上了这支队伍,他坚信自己可以开启首饰行业销售4.0新时代。

王贤明认为的销售模式,在依附传统销售和网络销售的基础下,还应该升华。

第一、解决加盟商的后顾之忧。

对于一个新创品牌来说,要和成熟的企业打品牌或者价格战无疑是死路一条,这也是很多加盟商不敢选择新创品牌的原因,王贤明为了解决这个顾虑,用品牌商零售的线上流量转化客源分享给线下加盟商,这在很大程度上增加了加盟商的客资,保障了加盟商客流量的多渠道来源,也减少了加盟商对于新创品牌的客源顾虑。

第二、拒绝单一销售模式。

专柜销售可以保证客流量,专卖店销售可以进一步深化品牌形象,但这两种形式都有一定局限性,就是覆盖面不广,扩张速度相对较慢,对于单一的网络销售,又会减低消费者的信任度,针对这种局面,王贤明将天猫、淘宝、唯品会、京东和小红书等线上平台的推广销售结合线下核心百货商场、购物中心、街边店铺和奥特莱斯等渠道,在打造品牌的同时又保障消费者权益,同时为了保证品质和货源,王贤明先后和7家大型工厂谈判,最终实现7天快速补给快频迭新,也为了让消费者有多元化体验,与各大IP主强势合作,推出一系列主题首饰,其中《海的女儿》系列,一推出就成了爆款。这无疑也是在为加盟商打消顾虑,增加品牌影响力!

王贤明说:预计到2022年,在一线及新一线城市,拓店300+。从目前璎吾inwoo&co.的发展趋势看来,他是可以做得到的!


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