从“母婴用纸”到“敏感时刻”,可心柔如何寻找保湿纸赛道新增量?

2026年10月28日 17:30来源于:网络
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生活用纸的竞争,正在从层数、抽数和价格,延伸到越来越细的使用场景。厨房纸、湿厕纸、棉柔巾各有用途,消费者不再只看一张纸能

生活用纸的竞争,正在从层数、抽数和价格,延伸到越来越细的使用场景。厨房纸、湿厕纸、棉柔巾各有用途,消费者不再只看一张纸能否完成清洁,也开始关注它用在哪里、接触肌肤时体验如何。

有公开数据表明,成熟纸品竞争激烈的背景下增速放缓,而细分品类却仍在快速增长,说明“专纸专用”正在打开新的市场空间。以可心柔为例,近期官宣全球品牌代言人檀健次,并带来全新的“敏肌适用”系列新品,走出原先母婴用纸的舒适区,迈向泛人群“敏肌人群”以及泛场景“敏感时刻”,这也为卫品行业提供了一个观察样本。

一、从母婴市场出发,用新路径“破圈”

保湿纸品类最早的沃土在母婴市场。这与婴幼儿娇嫩肌肤对反复擦拭不伤肤的需求有关。对于普通消费者,一张纸够不够柔或许只是体验差异;对母婴家庭而言,柔软、低摩擦更容易成为明确的购买理由。

可心柔敏锐地洞察到了这一点,并由此在保湿纸领域积累起优势。公开资料显示,品牌2011年开始布局保湿纸,2013年投入千万级资金自研核心保湿技术并开发多分子分层锁水技术;2017年首次做到保湿纸全网销售额第一;按2017—2025年全网销售额计,品牌已连续九年位居保湿纸品类销售额第一。

 

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不过,随着出生人口的变化,母婴赛道的增长天花板正在显现。2025年我国出生人口为792万,较上年减少162万,单纯依托新生儿增量的增长模式具备局限性。传统纸企的思路多为继续拓展纸种,母婴品牌多为不断扩充SKU,而可心柔正在尝试另一种差异化路径:不急着卖更多东西,而是先把已经经过母婴市场验证的“柔护能力”带给更多人群和场景。

这并非被动应对市场变化的无奈选择,而是提前布局增量市场的主动转向。事实上,保湿纸低摩擦、减少肌肤刺激的产品特性,不只适配婴儿,同样能解决成年人各类肌肤脆弱场景的擦拭痛点。只是要让成年人也觉得自己需要一张保湿纸,“宝宝娇嫩”这套理由显然不够了。

于是,品牌需要找到一种成年人更易共鸣的消费语言——大众在护肤消费里已经建立起来的「肌肤友好、低刺激」选购思维。

二、为什么“护肤”的消费逻辑适合纸品破圈?

首先,这源自开头提到的行业洞察——大家对纸巾的需求正在朝着细分和升级发展,随着“专纸专用”成为趋势,消费者开始按照使用部位和场景区分纸品。

尤其在洁面后擦脸、花粉季反复擦鼻、运动或暴晒后等肌肤脆弱的“敏感时刻”,大家除了关心“能不能擦干净”,还会多一层考量:反复擦拭以后,皮肤会不会受刺激?

这也正是这套“护肤”评价体系能够进入纸品赛道的底层前提——它并不是品牌凭空创造出的概念,而是消费者需求本身正在向“低刺激、肤感友好”方向升级。

第二个原因与教育成本有关——直接复用护肤行业已经成熟的消费逻辑,可以大幅降低新品类的用户接受难度。消费者买洁面、面霜和防晒时,早已习惯根据自己的肤质和肌肤状态做选择:是不是敏感肌?使用了什么原料?做过哪些检测?是否适合当前的皮肤状态?

这套决策逻辑已经非常成熟。因此,可心柔不需要重新发明一种消费者语言,只需要把这套认知迁移到纸品上:既然护肤产品需要适配肤质,每天接触面部的那张纸,为什么不以同样标准挑选?

于是,“敏肌适用”被直接写上包装正面,食品级甘油、积雪草等原料、第三方敏感肌适用认证、反复擦拭测试等信息,共同构成这套产品表达。

可心柔不用从零教育消费者,而是借护肤行业已经成熟的心智直接完成破圈。理解成本更低、购买理由更直接。

 

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更关键的第三个原因在于,这套差异化打法,建立在品牌多年积累的技术与标准能力之上。

从早期自研保湿技术,到参与GB/T 20808-2022《纸巾》中保湿型纸巾相关标准的研讨制定,再到2025年推出“BBI婴儿柔平衡标准”,十余年里,可心柔持续做的一件事,就是把“柔软”从一种单纯依靠手感判断的主观体验,逐步拆解成原料、柔软度、反复擦拭体验等可量化的产品指标。

 

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此次敏肌适用保湿纸进一步延续了这条路径:过去品牌要证明这张纸足够柔,现在则要证明它适配肌肤脆弱状态下的擦拭需求。

从“手感”走向“肤感”,从“柔软”走向“敏肌适用”,看起来只是产品语言的变化,背后其实是竞争维度的变化。产品本质依然是生活用纸,但价值评判的赛道变了,而这个新赛道,恰好是可心柔长期积累、最具优势的领域。

 

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三、行业启示:成熟品类如何找到新的增长空间?

可心柔的尝试,为卫品行业提供了一条值得借鉴的增长路径:把既有产品优势带入新的使用场景,借助消费者熟悉的选择标准降低教育成本,再以技术、认证和测试建立差异化竞争力。

再加上品牌端此次签约檀健次,并通过TVC《因为柔软,所以勇敢》,将原本聚焦特定人群的“敏感肌”概念升维到大众都能共情的“敏感时刻”场景。在卫品行业视角来看,代言人营销的价值不止于品牌曝光,更在于帮助消费者快速建立产品与使用场景的联系,让专业的产品标准翻译成大众可感知的场景语言,降低新人群的理解门槛,帮助渠道更好传递产品价值。

 

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成熟品类未必需要靠发明新东西突破边界。产品还是纸,但竞争维度可以改变:把已有能力放进新的消费逻辑里,让更多人理解它为什么值得买,本身就是增量。


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