精彩的人生，是不能缺乏一个伟大对手的。
支付宝和，这对互联网时代缠斗最激烈的CP,估计最能体会到相爱相杀的个中滋味。
马化腾连续多次为乘车码业务站台，这场景像极了当年马云为支付宝站台买袜子，在交通这个小额高频的最后场景中，与老对手支付宝“贴身肉搏”。
这不是普通的“一把手工程”。这是一场保卫战。
2017年，一度被后来者支付逼进凶险局的支付宝，正在夺回失去的阵地。
1支付宝越来越像却越来越像支付宝
除了支付月线下支付次数增长280%，市场上找不到任何来自移动支付巨头的官方数据。官方数据三缄其口，服务商和商户却有着自己的感知。
“支付宝越来越像，却越来越像支付宝”，有ISV（独立软件开发商，即支付宝的下层合作商）如此评价支付宝和这一年来对待ISV的态度变化，“以前都说支付宝变来变去，现在反倒更加从容了，变化不定的是。”
据了解，为了今年支付团队推出了一项新计划——绿洲计划，也就是从政策开始到今年年底，接入支付的围餐商户实行0费率政策。但是现在眼看政策要到截止时间了，如何与商户解释变成了更大的问题。“从有费率降到0费率是很好跟商户开口的，但是从O费率变成开始收费率，需要更高的解释成本”，ISV如此表示。
在封面新闻《移动支付线下争夺战火激烈》一文中这样写道：
数家与支付宝和都有合作的头部ISV均表示，今年以来支付宝在线下支付领域正不断收复失地。
一家华东地区规模排名前三的聚合支付公司的数据显示，“从后台数据来看，支付宝在线下支付市场上反弹很大。”据了解，这家公司是支付宝和在线下收单市场上最大的合作伙伴之一。
该公司负责人告诉记者：“从后台数据来看，支付宝在线下支付市场上反弹很大。”这种变化始于去年年底，今年则更加明显。“支付一度在线下支付市场上优势明显，头部商户的支付次数比例和支付宝最大时曾达到5：1，现在二者支付次数已基本齐平。”
此外，一家来自北京的餐饮类聚合支付服务商也指出，今年年初以来，支付宝在线下支付份额增长迅猛，消费者打开和使用的频次大幅增加。谈及原因，这家ISV指出，支付宝今年以来大力推广移动支付，推出奖励金政策鼓励，许多消费者在结账的时候会主动提出使用支付宝。
2“支付增速280%，支付宝更高”
自从2014年春节支付推出红包以来，市场上就响起了它将颠覆支付宝的声音。市场上广泛流传的几个说法，“支付一夜干了支付宝8年的事”“马化腾在内部会议上表示，支付线下份额已超过支付宝”。
然而，这些都非源自腾讯官方之口，而是坊间传闻。几年来，支付这种神秘又略带矜持的态度，在吊足人们胃口的同时，也不断催化着外界对支付的想象空间。
最近，事情起了微妙的变化，官方竟然首次对外公布了一份支付的成绩单。
11月9日，在成都举行的腾讯全球合作伙伴大会上，高调宣布，月线下支付次数较去年大涨280%。几天以后的11月15日，腾讯在发布2017年第三季度的财报时，再度批露了同一数字。
短短一周内，支付两度打破以往的神秘姿态，反复阐述280%这一数字，让人疑窦丛生。
关于支付宝的增速，其官方并没有对外公布的数据。相关ISV在接受封面新闻采访关于支付宝线下支付数据的说法时称，“今年支付宝在增速方面远远超出支付。”
有ISV表示，在一线城市，基本上支付宝和各有优势，用户习惯也已经形成，格局不易改变，比如在广深支付有比较大的优势，而在江浙沪支付宝优势明显；但是今年以来，在三线城市，支付宝的增速异常明显。这样也就不难理解，为什么开始在西南地区布局区域BD。
“但问题在于，服务商的跨区域操作的成本不低。三线城市已经不存在渗透率问题了，但是商户对于费率比一线城市敏感得多，所以把转账功能变成商户收款非常难（商户收款功能需要收取一定的费率）。”，上述ISV如此解释其看法，如果看不到迅速铺开的效果，大家可能还会观望一阵。
如果说商户的感受还只是一些片段，那么从整体市场来看，第三方咨询公司艾瑞的统计与ISV的感受一致。
从艾瑞、易观等第三方统计机构的数据来看，今年来二季度，支付背后的财付通市场份额是下滑的，对面的支付宝却在攀升。以艾瑞的统计为例，Q2财付通的市场份额从Q1的40%下滑到39.8%，支付宝则从54%上升到了54.5%。今年来，外界的普遍的观感便是，曾经被支付打的满地找牙的支付宝，正在线下慢慢地爬起来，重拾河山。人们预想中的支付以下克上的戏码，并没有如期上演。
如此形势下，再来看支付官方为何突然披露成长数据，似乎存在一种可能：在支付宝复苏，自身份额滑落之际，通过一个亮眼的数据向外示威，给市场打气，维持外界的预期。
3多维打高频有用对无聊
和支付宝的对决，是移动互联网时代最令人血脉贲张的商业战事，关注者众，观察者亦众，各种分析文章跌出。然而，对于战事的突然变盘——支付折锐，支付宝复苏，很多人尚处在大出所料的惊讶中，根本来不及探究背后到底发生了什么。
有个行业观察人士的分析或许提供了一个观察角度：“两个用户数量庞大的超级APP：因为用户无聊频繁被打开，支付宝则因为有用不断被唤起。”
一招鲜，吃遍天。凭借用户打开频次高这一优势，一路摧毁了不少竞争对手。支付宝要过这一关，必须找到办法破掉的高频优势。作为从工具起家的应用，要让用户时时打开它，最好的方式莫过于多维度增加其价值。想清楚这一点后，蚂蚁金服的集团优势和整体布局，成了支付宝的最大靠山。在支付外，支付宝还有理财、信用、保险、消费金融、信用借贷等一系列功能的加持，能为个人用户提供更好的整体价值。比如常用支付宝的人，因为蚂蚁金服了解其信用状况，就可以获得花呗、借呗、免押金租房、免押金租车、信用就医等各种服务。相较而言，目前腾讯的金融板块整体并未成形，支付基本上处于单打独斗的状况。这背后是双方竞争力的差异，随着蚂蚁金服的拳头越攥越紧，支付宝得到的后端支持也会越来越多。
这样的多维优势不仅仅体现在C端。阿里公认是行业中最懂商业的，支付宝也开始重拾这一优势。
可以看到的是，今年来支付宝明显加大了线下商户端的服务力度。小商家，作为线下商业活动中最活跃的物种之一，也是普及移动支付最好的宣传队和播种机。今年2月份，支付宝面向千万中小商户上线了收钱码业务，为他们提供收款、提现、记账及理财等服务。10月24日，蚂蚁在收钱码基础上发布“多收多赚”计划，通过多收多免、多收多赊、多收多得、多收多贷、多收多保等多维服务进一步增加对中小商家吸引力。同时，蚂蚁宣布将提现免费延至2021年2月，投入100亿专项资金支持小商家推广和应用移动支付。11月15日，支付宝面向小商家推出“赚钱红包”进一步在小商家中普及移动支付。
眼下，除了国内，“全球化”更是最终决定鹿死谁手的棋眼所在。谁能拿下海外市场，谁将拥有整个世界。在国内双寡头地位确立后，支付宝和也先后踏上了海外的征程，但方式和进度上却有所不同。
支付的出海，目前主要依靠的全球化来带动。几年来，虽然腾讯投入了大量资源推动，但因为有Facebook等社交巨头的阻击，进展缓慢。与之相比，支付宝一方面伴随阿里巴巴电商业务的全球化，矩阵式出海；另一方面则采取了“出海造船”的模式，通过技术、模式输出帮助别国的合作伙伴复制出本土化的“支付宝”，快速地在他国铺开。目前支付宝在印度、菲律宾、印尼、泰国、马来西亚、新加坡等国都培育起了本地钱包，发展迅猛。
形象地说，支付的全球化更像下国际象棋，凭借资源，横冲直撞。支付宝的全球化则更有中国思维，像是下围棋，处处落子，围而不杀。待到铁桶阵形成后，则密不透风。
4用最烈的火炼最好的钢
也许市场还可以为支付宝的复苏找到更多原因，但盘点起来，支付宝还应该感谢一个人——支付。对，就是那个差一点将它打趴在地的支付。伟大的对手，互相成就对方。
某种程度上来说，支付宝从出生开始就是富二代，背靠淘宝、天猫，这个全世界最大的电商交易场景，嘴含金汤匙而生。在整个PC互联网时代，阿里的电商经受过Ebay、腾讯、百度各大巨头的挑战，但支付宝始终躲在阿里温暖的怀抱中茁壮成长。其时支付宝虽然已体量非凡，但也只是一个巨婴而已。因为好钢必需烈火淬炼，只有在移动互联网时代，真正经历过生死洗礼的支付宝才是成年的支付宝。
虽然支付宝暂时稳住了局势，但和之间的缠斗绝不会那么快就结束。可以预见的是，在相当长一段时间内，支付和支付宝仍将互为对方的磨刀石。
最后一个有意思的话题是，阿里多年来就是在和Ebay等各种公司的战斗中成长起来的，其性如火。对面的腾讯则因主营业务缺乏竞争，一直温文尔雅，缺乏战斗气息，在市场上也没有击败过哪家大公司。“3Q大战”期间，面对咄咄逼人的对手，腾讯员工面对媒体时曾当场洒泪，哭称是弱势群体。面对战火时的神经强度和韧度，阿里和腾讯有天壤之别。如今，阿里膝下原本未经历战火的幼子支付宝，也从战火中踉跄重生后，压力是不是会转移到缺乏战斗基因的支付一边？
