以前你顶多在网易严选上买买买，现在还可以睡它。
今天，8月8号（黄道吉日啊），这个以“好的生活没那么贵”闻名的精选电商在杭州大本营开张了自己的第一家酒店。酒店延续品牌一贯的北欧极简风，价格599元~1186元不等。店内的毛巾、拖鞋、茶几、沙发等多出自严选，如果你喜欢酒店里的物件，可以在线下单购买同款。
这些年流行跨界，看上酒店这门副业的可不止严选一家。据悉不久之后，“性冷淡风鼻祖”无印良品的“MUJI Hotel”也会在深圳开业，而另一个生活方式品牌宜家玩得更大，投资36亿在长沙兴建包括酒店、公寓、办公楼的综合体项目。
这是怎么回事？为什么好像一夜之间，无论电商、实体零售 or品牌零售商，都迷上了开酒店？
消费升级，重品质更重体验
一切与现下汹涌的消费升级浪潮脱不开关系。消费者变得越发挑剔，除了希望获得功能利益的满足，还需要情感利益——意即，他们的关注重心不仅在于买到手的产品是否更优质，还关注购买产品的过程、体验和心情。
而说到深层体验，非多元化的线下业态莫属。线上往往只能展示产品的部分外观，比如造型、色彩，而对触感、功能等真正关联产品质量的要素无能为力；传统的线下门店也存在缺陷，消费者最多能“摸一摸、看一看”，而酒店、书店、咖啡店就不一样了，还可以“用一用”。
无印良品是打造这种完备体验的佼佼者。
它不仅开酒店
Hotel里的家具、床品等室内软装都由MUJI提供，顾客住店的行为被转化为一种体验MUJI产品的行为，甚至直接引发用户的消费行为。
还开过书店（MUJI Books）
书就和美食放在一起
咖啡店（Cafe & Meal MUJI）
采用了全透明的厨房设计，顾客亲眼可见料理的整个制作过程，食用起来更安心。
建房子（MUJI建造）
因为日本很多房子是自有地，可以造私房，MUJI就推出了自建房业务。
甚至机场
日本成田机场3号航站楼的内部软装是MUJI负责的，有很多贴心的细节设计，比如沙发都没有把手，方便旅客坐或躺，想购买的话在登机口预订即可。
MUJI有着复杂的产品线——总产品数超过 7000种，即使是在面积最大的 “世界旗舰店”内也无法展示完全。但把它们放置在书店、餐厅、酒店等场景，就能让消费者更好地理解。
而这些与生活场景相关的不同业态形成了“全场景式的闭环消费生态圈”：人们穿着MUJI的衣服，住在被MUJI家居填满的家，走入MUJI的咖啡馆，看着MUJI的书，即便是出差，也会一头钻进MUJI的酒店……它们各司其职，互相带动，将MUJI的品牌文化和消费理念潜移默化地渗透到用户的消费行为中。
旅游业兴盛，住宿成第四空间
如前所述，品牌在进军线下业态时有多种选择，那么酒店最近为什么成了香饽饽？
因为旅行正在长成一门大生意。以国家旅游局公布的2016年数据为例，我国旅游总收入3.9万亿元，总人数44.4亿人次，同比增长11%。旅游渐成人们日常生中的一部分，住宿场景也随之成为家庭、办公、休闲之外的第四空间，品牌们当然不能错过这个新的流量入口。
不仅MUJI、宜家、严选们，奢侈品们的嗅觉更加敏锐，范思哲、阿玛尼、Fendi都有酒店生意。
最早是范思哲，1994年就在澳大利亚黄金海岸开设了第一家五星级酒店——范思哲皇宫。
重750公斤的华丽吊灯，意大利工匠手工打造的马赛克地砖，连按摩浴缸的水龙头都是黄金打造。
2010年4月底，阿玛尼在迪拜塔的全球旗舰酒店正式开业。
Fendi在罗马的精品酒店，内装全部使用 Fendi家居系列，每晚 754美元至 1722美元。
酒店是比专卖店更诱人的品牌形象展示——当顾客走进酒店，品牌的气息铺天盖地，从灯具到洗浴用品，一物一景都是强烈的视觉攻势，对消费者造成更深层的洗脑。
